So gelingt interne Mitarbeitermotivation

Nachhaltige Mitarbeitermotivation ist ein wichtiger Bestandteil zeitgemäßer Personalpolitik. Das Ziel sind engagierte Mitarbeiter, die gern im Unternehmen arbeiten und ihre Fähigkeiten entwickeln können.

Vorsicht vor typischen Fehlern und überholten Maßnahmen

Die Unternehmerin, die sich mit dem Thema Mitarbeitermotivation beschäftigt, sollte entsprechend den Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen in den Fokus stellen und sich überlegen, was sie oder er braucht, sich wünscht oder was einen lebenswerten Arbeitsplatz ausmacht. Aus dieser Perspektive wird klar, dass traditionelle Instrumente wie die Zahlung von Erfolgsprämien, die Wahl zum Mitarbeiter des Monats und lobende Worte die Persönlichkeit des Mitarbeiters nur unzureichend anerkennen und fördern. Sie bewirken im Idealfall eine punktuelle Motivation, die schnell wieder abflaut und sich mit der Zeit abnutzt. Selbst eine Lohnerhöhung ist kein Allheilmittel. Sie kann zwar den Mitarbeiter im Unternehmen halten, hilft aber nicht gegen die „innere Kündigung“ und ist ungeeignet, um die für das Unternehmen so wichtigen Potenziale freizusetzen.

Vorbild sein statt Vorschriften machen

Das Verhalten der Vorgesetzten trägt entscheidend zur Motivation ihrer Mitarbeiter bei. Hier sind Authentizität und Integrität gefragt. Nichts wirkt demotivierender als eine Chefin, die sich selbst nicht an die Richtlinien hält, die sie den Mitarbeitern vorgibt. Dagegen wird eine Vorgesetzte, die im dauerhaften Gespräch mit ihren Mitarbeitern ist, ihr eigenes Ego nicht über andere stellt und selbst das meiste Engagement zeigt, in ihrem Team Motivation und Energie freisetzen können. Entscheidend ist auch der Umgang mit Fehlern und Konflikten. Mitarbeiter wissen es zu schätzen, wenn sie nicht vor anderen bloß gestellt werden, sondern wenn stattdessen in einem persönlichen Gespräch Lösungswege gesucht werden.

Gestaltung eines attraktiven Arbeitsplatzes

Eine praktische Maßnahme für eine offene und kommunikative Unternehmenskultur ist beispielsweise die Einrichtung eines freundlich gestalteten Gemeinschaftsraumes. Hier kann die Chefin ihren Mitarbeitern einen Kaffee und frisches Obst zur Verfügung stellen. So werden unkompliziertes Zusammentreffen und informelle Kommunikation gefördert. Gleichzeitig nehmen die Mitarbeiter eine solche Geste als Wertschätzung wahr.

Motivation durch Kommunikation

Die Bedeutung von guter Kommunikation im Zusammenhang mit Mitarbeitermotivation sollte auf keinen Fall unterschätzt werden. Geizt eine Chefin mit der Weitergabe von Informationen und Wissen, entsteht beim Mitarbeiter schnell eine indifferente Haltung und Resignation. Ihm wird die Grundlage genommen, sich mit dem Unternehmen zu identifizieren, an Entscheidungsprozessen teilzuhaben. Einer erfolgreichen internen Kommunikation sollte ein zeitgemäßes Menschenbild zugrunde liegen, das den Wunsch des Mitarbeiters nach Respekt, Anerkennung und Vertrauen berücksichtigt. Dann entsteht eine Atmosphäre, in der Mitarbeiter eigene Ideen einbringen, Probleme thematisieren und damit zum Erfolg des Unternehmens beitragen können.